究竟什么是产品经理？

流觞

究竟什么是产品经理，在我开始做产品经理之前，就在思考它的定义。因为如果一个问题我们脑海中没有对它清晰而准确的定义，那么我的大脑就倾向于将它忘记。所以，通过阅读思考以及工作总结，我试图从自己的角度理解产品经理。

一、什么是产品

要定义产品经理，得首先理解什么是产品。百度百科对产品的定义：产品是指能够供给市场  ，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”的结果，即“过程”的结果。总感觉不够清晰明了，其实我认为产品就是载体，是需求的载体，是连接产品经理与用户的载体。

二、什么是产品经理

接下来看到底什么是产品经理（Product Manager，也叫PM）。首先，产品经理虽然有经理的title，但他只是一个岗位，而不是职位。也就是说，虽然是经理，但并没有下属，也没有实际的行政权力。其次，我们还是先来看一下百度百科对产品经理的定义：产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。这个定义基本上描述了产品的一些细节工作。从抽象层面来看，我认为产品经理就是对产品的经营和管理，是在商业价值、产品开发和用户体验中找到最佳的平衡点。而如何才能找到最佳的平衡点，这其实就需要产品经理的个人能力和经验积累。就像有一句著名的对产品经理的定义是说，产品经理，就是让正确的事情持续发生。但什么才是正确的事情，如何才能让其持续发生，这才是产品经理的核心能力，并没有详细的操作方法，只能根据实际情况，具体问题具体分析。

三、产品经理做什么

那么产品经理主要做什么呢？以一款产品从无到有的生命周期来看，产品经理主要进行以下工作：市场分析、需求调研、需求分析（业务分析）、产品定义、功能分析、产品设计、推动开发、产品测试、产品发布、产品运营（产品推广）、产品迭代。而从日常工作来看，产品经理经理让产品从无到有，并经历整个生命周期的机会并不多，更多的是对现有产品的不断完善，也就是不断迭代产品，提高产品的用户价值，让产品持续为公司提供商业价值。其实在这个过程中，对于上面提到的工作，产品经理都会涉及到，只是参与的程度不同。对于已有的产品，除了升级之外，最重要的就是产品的推广。也就是说只要和产品相关的工作，作为产品经理都要负责。

四、产品经理有哪些类型

对于产品经理的类型，一般分为三种。第一种，在消费品时代，产品经理的侧重点是营销，可以称为营销产品经理。就像第一位宝洁公司的产品经理，他们面对的是实物的产品，核心工作是如何把产品卖出去，核心是做好营销。第二种，在软件时代，产品经理的侧重点是功能，可以称为功能产品经理。这种软件更多的是针对企业，已经有了对应的项目，产品经理需要做的就是实现软件的功能。第三种，在互联网时代，产品经理的侧重点是用户需求和用户体验，可以称为需求产品经理。在互联网时代，软件更多的是针对单个的互联网用户，由于互联网用户类型多，互联网软件多，用户对软件切换成本低，这时的软件就需要充分满足用户的需求，不断完善用户体验。互联网时代，产品经理不能是功能产品经理，要有同理心，需要站在用户的角度考虑问题，需要分析用户的社会象征需求、个性续期、情感需求等。

五、产品经理的核心能力是什么

那么产品经理的核心能力到底是什么。我认为，产品经理的核心能力就是通过产品创造价值。能分析信息，判断要点，抓住机会，整合资源，做出产品，为用户创造价值、为公司创造价值、为团队创造价值、为自己创造价值。