企业管理新概念【善用部属的“短处”】

墨裔

    用人之长不难理解也比较容易做到，用人之短就不那么容易理解和做到了，其实，不能用人之短在某种意义上也就不能用人之长。在心里学的研究中表明，优点，长处明显的人，缺点和短处往往也突出。美国现代管理之父杜拉克在《有效地管理者》中说到：“倘若企业的所有人没有短处，其结果至多是一个平平凡凡的组织。”所谓“样样都是，必然一无是处”才干越多的人，其缺点也往往越明显，有高峰必有深谷，谁也不是“十项全能”不但如此，缺点或短处往往是人的优点或长处。
    善用人短，当然要分清除他的性质，如果有违法乱纪之类的劣迹，是万万不可重用的。
    线性思维又热情的人，去做技术培训师，他一定会乐于教书；线性思维而有爱挑毛病的人，去当警察，他一定会管管闲事；系统思维又热情的人请他当主管、顾问，他一定高瞻远瞩又埋头苦干；系统思维由爱挑毛病的人，请他当工头，谁做的怎样，他一目了然。