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[企业管理] 企业管理新概念【善用部属的“短处”】

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QQ
发表于 2012-8-30 14:45:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
    用人之长不难理解也比较容易做到,用人之短就不那么容易理解和做到了,其实,不能用人之短在某种意义上也就不能用人之长。在心里学的研究中表明,优点,长处明显的人,缺点和短处往往也突出。美国现代管理之父杜拉克在《有效地管理者》中说到:“倘若企业的所有人没有短处,其结果至多是一个平平凡凡的组织。”所谓“样样都是,必然一无是处”才干越多的人,其缺点也往往越明显,有高峰必有深谷,谁也不是“十项全能”不但如此,缺点或短处往往是人的优点或长处。
    善用人短,当然要分清除他的性质,如果有违法乱纪之类的劣迹,是万万不可重用的。
    线性思维又热情的人,去做技术培训师,他一定会乐于教书;线性思维而有爱挑毛病的人,去当警察,他一定会管管闲事;系统思维又热情的人请他当主管、顾问,他一定高瞻远瞩又埋头苦干;系统思维由爱挑毛病的人,请他当工头,谁做的怎样,他一目了然。

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