企业管理新概念【一分钟经理】
一般来说，企业的管理者不外乎两种，一种是温和型，一种是严厉型。温和型的自称是民主办事，乱发奖金，员工欢欢喜喜，结果企业却受到了损失。严厉型的企业发了财，但员工却累的疲惫，没有得到任何好处，究竟是那一种好呢？这的确只一个令人棘手的问题。为此管理界提出了“一分钟经理”学说，即“一分钟目标”“一分钟赞美”“一分钟指责”，讲究的是适度。一分钟目标可以理解为把一个长期的目标分解成几个短期‘计划成若干个工作天甚至一天的工作目标，这好比跋涉一段艰苦而漫长的路程，如果把他分成几个相同的小段每完成一个小段就向终极目标靠近了一步，那么心里上也会觉得轻松一些，实现终极目标也就快了。在企业管理中，这一方法常能节省不少的宝贵时间，员工们往往对一个遥不可及的目标感到索然无味，而对一个近在眼前的小目标则感兴趣的多。“一分钟目标”在激发劳动积极性的同事又避免了因终日不休，目标不明所产生的紧张、疲惫感。
而“一分钟经理”的管理技巧正是建立在及时，迅速的基础上，套领会其实质，方可运用自如。
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